Не існує універсального рецепту, який би забезпечив успіх стартапу. Проте є помилки, які гарантовано можуть зашкодити йому. CEO та співзасновник аналітичної компанії CB Insights Ананд Санвал написав жартівливий тред у Twitter, де перерахував «шкідливі поради» для засновників.
Залиште в команді високоефективного та неприємного співробітника
Припустимо, у маленькому колективі є людина, з якою ніхто не може порозумітися. Однак вона показує чудові результати.
Не турбуйтеся: вона обов’язково виправиться.Її цінність надто висока, тому варто залишити її у команді. А решта співробітників все одно не зможе знайти іншу таку ж гарну роботу.
Наймайте за гучні бренди в резюме
Вибирайте тих, хто працював на відому компанію чи відвідував елітний навчальний заклад. Хороші кадри більше не знайти.
Вони забезпечать успіх вашому стартапу.
Не спілкуйтеся з клієнтами чи користувачами
Ви маєте бачення. Дотримуйтесь його.
Startup Toolkit: 30 корисних посилань для стартапу
Не звертайте уваги на шум фону.
Якнайбільше спілкуйтеся з клієнтами чи користувачами
Поговоріть із усіма, з ким зможете — із 30, 50 або навіть 100 людьми. Не буває надто багато спілкування з покупцями. Навіщо створювати щось на основі їхніх відгуків, а потім збирати зворотний зв’язок, якщо можна дізнатися все заздалегідь?
Фідбек – це цінний дар, і їм не варто нехтувати.
Створюйте програмне забезпечення, яке підійде абсолютно всім
Ваше рішення має працювати для всіх — для малого та середнього бізнесу, для матері з двома дітьми та студента.
Не варто дрібнитися. Концентрація на чомусь одному лише завадить.
Прислухайтеся до кожного відгуку
Ви опублікували пост у тематичній спільноті, і хтось, хто не входить до вашої цільової аудиторії, написав аргументований відгук чи розкритикував ваш продукт. Обов’язково врахуйте це та скоригуйте свою ідею.
Пам’ятайте: зворотний зв’язок – це цінний дар.
Переконайтеся, що ваш стартап пов’язаний з Web 3.0, метасвітом або ІІ
Тренди вирішують усі. Робіть те саме, що й інші.
Це спростить ваш шлях.
Увімкніть у стратегію PLG
Колись зростання за рахунок продукту (product-led growth, PLG) пов’язували з гейміфікацією, freemium або чимось у цьому роді. Але якщо у вас немає PLG, можна назвати ваш проєкт стартапом?
Впровадьте цю стратегію якнайшвидше.
Якнайшвидше заповнюйте відкриті позиції в команді
Спробуйте зменшити вимоги. Можливо, новий співробітник буде далекий від ідеалу, але принаймні робота буде виконана.
І люди іноді просто стають кращими з часом.
Переконайтеся, що отримуєте фінансування
Найшвидший спосіб повідомити людей, що стартап успішний, це отримати інвестиції.
Зробіть це якнайшвидше.
Не збирайте технічний борг
Під час розробки продукту рано чи пізно в коді з’являються незавершені зміни — програмісти називають їх технічним обов’язком.
Ваш код має бути бездоганним на кожному етапі подорожі. Наявність технічного обов’язку показує, що вам байдуже. Насправді чистий код навіть важливіший за клієнтів і виручки.
Вирішуйте бізнес-проблему, найнявши потрібну людину
Десь поруч є той, хто може врятувати стартап. Знайдіть його, і він вирішить найскладніші завдання.
Не турбуйтеся про те, щоб вирішити ці проблеми самостійно. Просто дивіться, як цей чарівник творить свою магію.
Дайте кожному важливу посаду
Стартап складається із п’яти осіб? Призначте CEO, CTO, CMO, CFO та CPO.
Це обов’язково вразить клієнтів.
Зосередьтеся на масштабованості
Сьогодні у вас 4 користувача. Що, якщо до кінця місяця їх буде вже 400 тисяч?
Завжди створюйте технології та системи, які масштабуються. Тому що справа не в тому, якщо, а в тому коли, і ви повинні бути готові. На зборах завжди запитуйте: «Чи це масштабуватиметься?».
Обов’язково спробуйте нові підходи до управління персоналом
Нехай команда працює лише 3 дні на тиждень. Через рік роботи кожен працівник може отримати 3-місячний сабатікал.
Поряд із відсутністю технічного боргу, це ще один найважливіших пунктів, на якому слід зосередитись. Ваше завдання — від початку впроваджувати інновації в галузі HR. Продуктові інновації є вторинними.
Переконайтеся, що у вас найбільші бонуси
Саме цим славиться Google. Чи бачили їхню ринкову капіталізацію? Саме так.
Бізнес-моделі та традиційні бонуси нікого не приваблюють. Це марна трата часу. Ваш вибір – комбуча, свіжі фрукти та закуски без глютену.
Відвідуйте якнайбільше заходів з нетворкінгу
Конференції, круглі столи, виступи спікерів. Не має значення, що це буде — підійде все.
Ви можете зустріти венчурного інвестора, майбутнього співробітника чи клієнта. Просто йдіть та шукайте нові контакти. Ваша мережа це і є ваш власний капітал.