Акції Tesla продаються за ціною більш ніж $1,4 тис. Для порівняння, в середині березня вони коштували мінімальні для компанії $360. Капіталізація виробника електрокарів перевищує Toyota, Volkswagen і Hyundai разом узяті. При цьому Toyota продала у 2019 році понад 10 млн автомобілів, а Tesla – 368 тис. Inc.com розповідає про 7 правил продуктивності Ілона Маска.
Перестаньте проводити великі наради
«Непотрібні наради – це хвороба великих компаній, і з часом вона стає тільки запущенішою, – сказав Маск в листі співробітникам Tesla у 2019 році. – Будь ласка, відмовтеся від всіх великих зібрань, якщо не впевнені, що вони приносять користь усім учасникам. Тоді робіть їх дуже короткими».
Якщо за підсумком наради ви не знаходите рішення або не розробляєте план дій, значить, це ви даремно витратили час.
Перестаньте часто проводити наради
«Ще позбудьтеся від частих зустрічей, – додав Маск. – Якщо тільки ви не маєте справу з надзвичайно терміновим питанням. Частота зустрічей повинна відразу ж знизитися, як тільки термінове питання буде вирішене».
У одних зборів повинна бути одна конкретна повістка. Наприклад, дата запуску продукту або вибір розробника ПЗ для зміни дизайну бази даних. Для розв’язання питання знадобиться лише одна зустріч.
Не соромтеся йти з нарад
«Ідіть із зустрічі або припиняйте розмову, як тільки стає очевидно, що ви не додаєте цінності. Піти – це не грубо. Грубо – змушувати когось залишитися і витрачати час даремно».
Припиніть використовувати скорочення і модні слівця
«Все, що вимагає пояснення, заважає спілкуванню. Ми не хочемо, щоб людям доводилося заучувати глосарій тільки для того, щоб працювати в Tesla».
Припиніть працювати відповідно до вертикалі управління
«Комунікація повинна здійснюватися за найкоротшим шляхом, необхідним для виконання роботи, а не за вертикаллю управління. Будь-який менеджер, який намагається нав’язати комунікацію відповідно до ієрархії, скоро виявить, що працює в іншому місці». Вимагайте прямої комунікації.
Перестаньте перешкоджати спілкуванню між відділами
«Основне джерело проблем – поганий зв’язок між відділами. Щоб розв’язати проблему, потрібно забезпечити вільний обмін інформацією між усіма рівнями. Якщо співробітник, щоб щось зробити, повинен поговорити з менеджером, який піде до директора, який попрямує до віцепрезидента, який поговорить з іншим віцепрезидентом, який спілкується з директором, який радиться з менеджером, який на зв’язку з тим, хто виконує реальну роботу, тоді будуть відбуватися супертупі речі. Для людей повинно бути нормальним говорити прямо і просто робити те, що потрібно».
Припиніть слідувати дурним правилам
«Завжди користуйтеся здоровим глуздом, – порадив Маск. – Якщо слідувати правилу компанії в конкретній ситуації очевидно безглуздо, тоді правило слід змінити». Керівник повинен дати співробітникам повною мірою виконувати свою роботу, створюючи відповідну культуру, де кожен залишається продуктивним.