Лідери компаній зіткнулися з двома реальностями: світом віддаленої роботи до вакцинації та світом після вакцинації, в якому їм потрібно вирішити, як взаємодіяти зі співробітниками, кандидатами на роботу і клієнтами. Щоб допомогти главам компаній, керівники LinkedIn дали 5 порад, які допоможуть організувати роботу і досягти успіху у 2021 році.
1. Наймайте кандидатів незалежно від їх місця розташування
Оскільки віддалена робота стає все більш поширеною практикою, приймання на роботу не буде і не повинно залежати від того, де живе кандидат, пише видання.
«Ми спостерігаємо демократизацію можливостей і розосередження навичок по всій країні. Працівники, у яких, можливо, не було коштів або бажання переїжджати в райони з високою вартістю життя, отримають доступ до нових робочих місць, а компанії – до різних навичок і талантів », – сказав Inc.com головний економіст LinkedIn Карін Кимбро.
2. Зробіть нормою віртуальний пошук і найм персоналу
У міру зростання кадрового резерву керівників потрібно міняти практику підбору і найму персоналу. Згідно з останнім звітом LinkedIn про майбутнє рекрутингу, 81% HR-фахівців вважають, що віртуальний рекрутинг буде популярним і після пандемії, а 70% кажуть, що він стане новою нормою.
«У міру того як гібридна модель роботи стає нормою, те ж саме відбудеться і з гібридним процесом найму, який поєднує в собі віртуальні елементи та елементи особистих зустрічей», – припустив Марк Лобоско, віцепрезидент кадрових рішень LinkedIn.
LinkedIn зробила безкоштовними онлайн-курси по найбільш затребуваним у 2021 році навичкам
3. Розгляньте різні способи взаємодії з командою
«Хоча відеодзвінки – хороше рішення для спілкування з членами команди, вони можуть викликати втому. Нам не вистачає органічного почуття зв’язку і спільності, і це починає позначатися на роботі. У 2021 році компанії почнуть більше інвестувати в пошук хорошого способу будувати спільноту на віртуальному “робочому місці”», – сказав Сабрі Тозін, віцепрезидент LinkedIn з інженерних питань.
Компанії також повинні будуть вирішити, як вони повернуть співробітників в офіс, коли це буде безпечно. Віцепрезидент LinkedIn по робочих місцях Бретт Хаутоп пояснює, що «найскладнішим випробуванням для кожної корпоративної культури у 2021 році буде створення робочих місць та інновацій, які усунуть розрив між досвідом роботи офісних і віддалених співробітників».
4. Віддайте пріоритет добробуту і навчанню співробітників
Незалежно від того, з якої точки світу працюють люди, їх добробут має залишатися критично важливим у 2021 році, пише Inc.сom.
«Щоб домогтися благополуччя співробітників, розумні лідери продовжать демонтувати програми та процеси, які не додають цінності, і переосмислювати основи трудового життя: фізичні офіси, робочі години, способи проведення зустрічей, а також використання технологій. Добробут співробітників буде лежати в основі їх рішень», – сказав Джастін Блек, керівник відділу науки платформи Glint в LinkedIn.
Крім того, керівники повинні дати співробітникам можливість продовжувати вчитися. Еріка Локхаймер, віцепрезидент з інженерного забезпечення LinkedIn, сказала, що «програми навчання для співробітників будуть привілеєм, який розумні компанії використовують для утримання талантів».
«Це безпрограшна ситуація: компанії отримують більш кваліфікованих, мотивованих співробітників, а співробітники можуть розвивати навички, які допоможуть їм у довгостроковому кар’єрному зростанні», – додала вона.
5. Використовуйте віртуальні стратегії виходу на ринок
До пандемії компанії тільки починали занурюватися у віртуальний діловий світ, але 2020 рік прискорив цей процес, пише Inc.сom. Джонатан Лістер, віцепрезидент за рішеннями для продажів LinkedIn, сказав: «Головне – це віртуальні канали продажів, особисті зустрічі – це те, що стане рідкістю у 2021 році та в найближчі роки».
Пенрі Прайс, віцепрезидент з маркетингу LinkedIn, додав, що «галузеві конференції перетворяться в гібрид онлайну і офлайну у 2021 році, відповідаючи запитам людей, які не хочуть їхати з дому, а також тим, хто хоче бути присутнім на зустрічах особисто».