Якщо ви тільки що заснували стартап, то можете думати, що зробили велику помилку. Хороші новини: швидше за все, ви помиляєтеся. Стартапи можна розвивати у кризу, але складні часи вимагають неочевидних рішень.
Не всі підприємці мислять нестандартно, і це часто приводить їх до необдуманих вчинків. Ось кілька прийомів, які можна використати, щоб вижити під час кризи.
Пошук стажувань у відомих компаніях став простішим – українці презентували новий сервіс
Скоротіть витрати до мінімуму. А потім зменште їх ще раз
Під час пандемії доходи багатьох стартапів різко впали, і проєкти стали шукати додаткові інвестиції. Це природна реакція для тих, хто недавно вийшов на ринок: такі стартапи вважають, що обходяться мінімальними ресурсами та не бачать можливості для скорочення витрат. Однак найчастіше у проєктів все ж є можливість заощадити.
Постарайтеся зменшити витрати замість того, щоб відчайдушно шукати нових інвесторів.
Наприклад, можна перевести весь персонал на віддалену роботу, тим більше що під час пандемії більшість співробітників і так працює з дому. Головне – подбайте про інформаційну безпеку вашої віддаленої команди. Або скоротіть витрати шляхом автоматизації робочих процесів.
Знайдіть наставника
Ще одна нестандартна порада, яку підприємці часто не беруть до уваги, – звернутися за допомогою до професіоналів. Для цього знадобляться час і гроші: спочатку наставника треба знайти, а потім заплатити йому за послуги.
Але сьогодні шукати наставників значно легше, ніж раніше. Багато досвідчених фахівців готові поділитися знаннями й досвідом – за менші гроші, ніж до пандемії. Деякі наставники проводять разові консультації безкоштовно. Під час самоізоляції в одних фахівців з’явився вільний час, інші шукають нових клієнтів і знижують вартість послуг, треті хочуть підтримати колег по бізнесу.
Проведіть ребрендинг
Можна вдатися до більш радикального вирішення і провести ребрендинг проєкту. Пандемія – найкращий час для ребрендингу з двох причин:
- Під час самоізоляції люди працюють з дому, а також проводять багато часу в інтернеті та соціальних мережах. Це величезна аудиторія, яка хоче розваг. Ребрендинг може привернути увагу користувачів, якщо вони побачать цікавий логотип у стрічці новин. Найміть професійного дизайнера, щоб розробити яскравий дизайн, що запам’ятовується.
- Ребрендинг покаже, що ви реагуєте на зміни у світі й готові адаптуватися під нові правила. Приклад: навесні керівники журналу Time Out тимчасово перейменували його в Time In. Цим вони показали, що заохочують соціальну дистанцію і розуміють важливість самоізоляції. Можна врахувати й досвід деяких ресторанів, які перетворилися в невеликі продуктові магазини, щоб відповідати новим потребам клієнтів.
Змініть напрямок розвитку стартапу
Якщо ваш бізнес серйозно постраждав під час пандемії, подумайте про зміну напрямку розвитку або бізнес-моделі стартапу. Перед запуском компанії ви напевно вивчали ринок та конкурентів: якщо у когось із них справи йдуть краще, можливо, варто перейняти чужий досвід. Або відмовитися від початкових планів і запропонувати клієнтам інші послуги.
Подивіться на Ізраїль: багато років країна виробляла кіберзброю, розробники якої поступово йшли в приватний сектор. Деякі з них стали заробляти не виробництвом нової кіберзброї, а створенням захисту від неї.
Чому «гучний стартап» Slack став нудним – і це нормально
Дійте
Найголовніше – робіть хоч що-небудь. Підприємці часто намагаються перечекати кризу. Це може здатися розумною стратегією, але насправді виживання в складний час багато в чому залежить від активності стартапів та їх засновників. Щоб вижити, необхідно бути рішучими, швидкими та готовими підлаштуватися під ситуацію.