На початку червня стрімінговому сервісу Twitch виповнилося 10 років. З цього приводу співзасновник і генеральний директор компанії Еммет Шір в своєму Twitter поділився інсайтами і розповів про уроки, які він виніс за час існування компанії. Про це пише AIN.UA. Ділимося найцікавішим.
Today is the best time ever to start a company. You might fail, you might succeed, it’s a crazy ride either way, and you’ll learn and grow more than at any job.
– Emmett Shear (@eshear) June 9, 2021
Про продукт
- Зробіть продукт, в який абсолютно закохаються 10 осіб, а не який буде вважати непоганим більшість.
- Ваш продукт повинен формувати звички споживачів, впливати на них за допомогою зовнішніх тригерів, інакше – він не буде рости.
Про зростання компанії
- Існують лише п’ять стратегій зростання: продажі high-touch, платна реклама, внутрішня віральность, внутрішні стимули для інфлуенсерів – це про Twitch, а також поради та підказки платформи. Ваш продукт, ймовірно, може розвиватися по одній з цих стратегій. Публікації в пресі та сарафанне радіо – це не стратегія.
- Для інтернет-компаній зростання важливіше прибутку. Вкрай рідко бізнес стає великим і затребуваним, а потім закривається через збитковість. Скоріше навпаки.
- Ігноруйте конкурентів, але не їх клієнтів.
Про корпоративну культуру
Культура компанії – відображення її засновників. Щоб змінити культуру, почніть зі своєї поведінки та цінностей.
Про менеджмент
- Якщо ви менеджер початківець, ви будете лажати. В цьому немає нічого страшного. Вибачитеся перед колегами, знайдіть ментора і читайте книги.
- Плани – марні, але стратегічне планування необхідне. Його часовий горизонт повинен дорівнювати тривалості існування компанії.
- Будьте візіонером, мрійте так масштабно, як тільки можете.
- Припускайте, що угоди, які ви проводите не відбудуться, і керуйте процесом відповідно. Якщо вам дуже потрібно закрити угоду, це впливає на переговори і знижує ймовірність успіху.