Бізнес, Історії, Новини, Технології

Intel – велика історія успіху

26 Травня, 2021

Поява мікропроцесора змінила технологічну галузь: завдяки цьому стало можливо виробляти персональні комп’ютери і мобільні пристрої. До початку 21 століття понад 80% ПК в усьому світі працювали на мікропроцесорах Intel. Корпорація створювала технології, без яких ми вже не зможемо обійтися. Згадаймо, з чого почалася її історія.

Корпорація Intel – найбільший в світі виробник напівпровідників, підприємства якого знаходяться в США, Європі та Азії. Компанія була заснована в 1968 році, коли її творці відчули, що недостатньо уваги приділяють інноваціям.

Intel - велика історія успіху - tech, news, story, businessIntel - велика історія успіху - tech, news, story, business

Зараз корпорація випускає найрізноманітнішу техніку: материнські плати, флеш-пам’ять, комутатори, маршрутизатори, мікросхеми та багато іншого.

Intel залишається одним з найважливіших гравців на ринку завдяки поєднанню грамотного маркетингу, підтримці досліджень і розробок, здорової корпоративної культури та співробітництва з найбільшими виробниками техніки, а також Microsoft Corporation – провідним розробником програмного забезпечення.

Засновники Intel

Гордон Мур отримав PhD з хімії та фізики в Каліфорнійському технологічному інституті, Пасадена. Після він влаштувався в лабораторію прикладної фізики в університеті Джона Хопкінса, але незабаром вирішив, що робота в приватній галузі має більший потенціал.

Його дуже цікавили можливості транзисторів – на той момент недавнього винаходу, у якого ще не було практичного застосування в промисловості. У 1956 році Мур повернувся до Каліфорнії, щоб працювати в лабораторії Вільяма Шоклі, одного з Нобелівських лауреатів і винахідників транзисторів.

Роберт Нойс отримав докторський ступінь з фізики твердого тіла в Массачусетському технологічному інституті. Його дисертація була пов’язана з транзисторами. У 1956 році, ще будучи співробітником Philco Corporation, він познайомився з Вільямом Шоклі та почав роботу в його лабораторії.

З чого все починалося

Шоклі виявився поганим керівником. Атмосфера тотального контролю негативно позначалася на результатах роботи і моральному дусі колективу. У 1957 році вісім його співробітників звільнилися, через що отримали прізвисько «зрадлива вісімка», і створили нову компанію Fairchild Semiconductor Corporation як дочірній підрозділ Fairchild Camera and Instrument Corporation.

У 1959 році Мур став керівником з досліджень і розробок. Генеральним директором був призначений Роберт Нойс.

Передумови мікропроцесорних технологій

У 1958 році Джин Херні, один з восьми засновників Fairchild Semiconductor Corporation, придумав помістити на транзистори шар оксиду кремнію, щоб захистити їх від бруду, пилу та інших забруднень. Після цього стало можливим удосконалити пристрій. Раніше Fairchild виробляла транзистори на великих пластинах, вирізала компоненти і з’єднувала їх проводами, а тепер можна було розташовувати їх на єдиній пластині – так з’явилася інтегральна схема.

Intel - велика історія успіху - tech, news, story, business

Фото в тексті: Unsplash

Ідея одночасно прийшла в голову Роберту Нойсу і Джеку Кілбі з Texas Instruments Incorporated. Однак у Нойса було більш масштабне бачення: він розробив планарную технологію – метод виробництва мікросхем, при якому металеві зв’язку втоплені в пластину. Пізніше Нойс і Fairchild Semiconductor отримали на неї патент.

Історія розвитку компанії Intel

Згодом Нойс і Мур визнали, що Fairchild Semiconductor приділяє розробкам недостатньо уваги. Вони вирішили заснувати власну компанію і звернулися за допомогою до венчурного капіталіста Артура Року. В той момент їх бізнес-план займав лише одну сторінку. Рок довіряв Нойсу і Муру і надав $3 млн в якості стартового капіталу.

18 липня 1968 року засновники зареєстрували компанію під назвою N M Electronics, але незабаром змінили назву на Intel (від англ. Integrated electronics, «інтегрована електроніка»). Перед тим як в 1971 році стати публічною компанією, Intel залучила ще $2 млн інвестицій.

Нойс і Мур сформували особливу культуру управління, яка з часом поширилася в Кремнієвій долині. Вони заперечували ієрархію і підтримували творчість. Третім по значущості в Intel став Ендрю Гроув, який зміг ефективно організувати роботу і підтримувати дисципліну. Фактично завдяки йому працював закон Мура: число транзисторів, що розміщуються на інтегральній схемі, подвоювалося регулярно – кожні 18 або 24 місяці.

У 1992 році річний чистий прибуток Intel вперше перевищив $1 млрд.

Тоді ж Intel почала розробляти не тільки мікросхеми, але і компоненти для комп’ютерів. З появою лінійки Pentium компанія приступила до випуску наборів мікросхем і материнських плат. Пізніше десятки виробників почали створювати комп’ютери на базі Pentium.

В середині 1990-х років продажу ПК росли, і Intel продовжувала розробляти все більш потужні мікропроцесори. У 1995 році на ринку з’явився Pentium Pro з 5,5 млн транзисторів, здатний виконувати до 300 млн операцій в секунду.

Потім Intel додала технологію мультимедійних розширень до лінійки Pentium, що дозволяло покращувати характеристики ПК. До 1996 року виручка компанії досягла $20,85 млрд, а чистий прибуток зріс до $5,16 млрд.

У листопаді 1999 року корпорація Intel була включена в індекс Dow Jones Industrial Average.

В кінці 1990-х років Intel придбала кілька компаній, які забезпечили їй вихід на ринок продуктів бездротового зв’язку, мережевих технологій і вбудованих мікросхем управління. Корпорація Intel також вийшла на ринок e-commerce, створивши найбільшу в світі торгову площадку для підприємств. До середини 1999 року обсяг інтернет-продажів становив $1 млрд на місяць.

Однак компанія не забувала і про свою основну спеціалізацію. У 1999 році Intel провела найбільший запуск, оприлюднивши одночасно 15 процесорів Pentium III і Pentium III Xeon.

Перші продукти

Скромний бізнес-план Нойса і Мура полягав в масштабному виробництві інтегрованих напівпровідникових карт пам’яті. Тоді вони були в десять разів дорожче стандартних карт на магнітних сердечниках. Однак вартість поступово знижувалася, і засновники Intel вважали, що їх розробка скоро замінить застарілі комплектуючі.

Протягом декількох місяців після запуску компанія випустила біполярну пам’ять 3101 Schottky, високошвидкісну мікросхему оперативної пам’яті (RAM). Цей продукт став досить популярним,  Intel існувала завдяки його продажу до 1969 року, поки не представила металооксидних напівпровідниковий чіп 1101.

У 1970 році Intel випустила 1103, першу динамічну високошвидкісну мікросхему DRAM об’ємом 1 Кбайт. Це був перший чіп, який вміщував істотний обсяг інформації. Незабаром чіп 1103 замінив магнітні сердечники. В кінцевому підсумку DRAM виявився незамінним компонентом персонального комп’ютера.

Далеко не всі бізнес-рішення Intel були вдалими. У 1972 році корпорація вирішила запустити виробництво цифрових годин і придбала компанію Microma. Однак їй не вистачало розуміння ринку, і вже в 1978 році вона продала актив зі збитком в $15 млн.

У 1974 році Intel займала 82,9% на ринку чіпів DRAM. У 1984 році – 1,3%.

Конкуренція з боку зарубіжних виробників напівпровідників росла,  Intel сконцентрувалася на мікропроцесорах.

Перші мікропроцесори

1971 рік став революційним для комп’ютерної індустрії. В рамках контракту з японським виробником калькуляторів Nippon Calculating Machine Corporation Intel розробила перший в світі мікропроцесор 4004. Працюючи над цим замовленням, Хофф вигадав план центрального процесора (ЦП) на одному кристалі.

Хоча спочатку Intel розглядала мікропроцесори як удосконалення, яке дозволить збільшити пам’ять комп’ютера, пізніше вона оцінила їх потенціал.

У 1972 був представлений 8008, 8-розрядний мікропроцесор, розроблений разом з 4004, але орієнтований на обробку даних і символів, а не арифметичних операцій.

У 1974 році запущений перший мікропроцесор загального призначення 8080. За $360 Intel продавала цілий комп’ютер на одному чіпі, в той час як інші ПК коштували тисячі доларів. Незабаром 8080 став галузевим стандартом, а Intel – лідером на ринку 8-бітних систем.

Intel - велика історія успіху - tech, news, story, business

Фото в тексті: Unsplash

Intel доклала максимум зусиль, щоб зробити свою архітектуру стандартом ринку. Коли в 1980 році International Business Machines Corporation (IBM) стала встановлювати в свої комп’ютери мікропроцесор 8008, Intel, здавалося, перемогла конкурентів.

У 1971 році Intel розробила ще один революційний продукт – стираєму програмовану постійну пам’ять (СППЗУ). Фізик Intel Дов Фроман працював над питанням надійності кремнієвого затвора, використовуваного в металооксидних напівпровідникових чіпах. Так він зрозумів, що «плаваючі» затвори можна використовувати для створення нового покоління мікросхем.

Звичайні мікросхеми ПЗУ доводилося постійно програмувати, оскільки будь-які зміни вимагали виготовлення нової мікросхеми. Але тепер Intel змогла запропонувати клієнтам мікросхеми, які можна прати і перепрограмувати за допомогою ультрафіолету та електрики. На момент запуску СППЗУ була просто новинкою, але мікропроцесори створили на неї попит.

Іншою важливою розробкою Intel в той час стали мікросхеми периферійних пристроїв, оптимізовані для вирішення конкретних завдань. Вони дозволили значно розширити можливості комп’ютера, не збільшуючи витрати на розробку ПО. Однією з найважливіших розробок у галузі периферійних пристроїв став співпроцесор. Фактично він був розширенням ЦП і дозволяв ефективніше обробляти ресурсомісткі завдання. Так, завдяки інноваціям, компанія Intel знову випередила своїх конкурентів.

AMD і Intel: партнерство і конкуренція

Для IBM було занадто ризиковано мати єдиного постачальника чіпів. Тому в 1976 році Intel і Advanced Micro Devices (AMD) уклали угоду про перехресне ліцензування, а в 1982 році прийняли рішення про обмін технологіями.

Однак уже в 1980-х Intel відмовилася розкривати відомості про новий процесор 80386.

У 1991 році AMD подала антимонопольний позов на $2 млрд проти Intel, заявивши, що компанія незаконно забезпечувала статус монополіста на ринку. У 1995 році компанії повідомили, що досягли угоди. AMD отримала безстрокову ліцензію на мікрокод процесорів 80386 і 80486.

Пізніше Intel неодноразово отримувала претензії від Федеральної торгової комісії США, Єврокомісії, регуляторів Японії та Південної Кореї.

В 2006 році AMD подала скаргу на Intel в Федеральне управління картелів Німеччини, стверджуючи, що угода між Intel і Media Markt перешкоджала продажу комп’ютерів на базі процесорів AMD.

Intel - велика історія успіху - tech, news, story, business

Фото в тексті: LifeCollectionPhotography / Shutterstock

В 2007 році Європейська комісія звинуватила Intel в порушенні антимонопольного законодавства. Відомство постановило, що компанія пропонувала знижки виробникам ПК, які купували більшість процесорів у Intel, платила за затримку або скасування продуктів на базі процесорів AMD і продавала свої процесори нижче собівартості на торгах, в яких брала участь разом з AMD.

В 2009 році Intel і AMD врегулювали всі антимонопольні та патентні суперечки. Intel погодилася виплатити AMD $1,25 млрд, погодившись при цьому на ряд положень про діловій практиці і п’ятирічну угоду про перехресне ліцензування.

Варто відзначити, що перемоги в судових розглядах не дали AMD серйозної переваги: ​​Intel активно розробляла новинки, і на момент передачі патентів технології вже не були передовими. У 1999 році AMD представила високопродуктивний процесор Athlon, який повинен був конкурувати з Pentium. Як відповідь була запущена серія Core.

Історія розвитку процесорів Intel: Intel Core

В 2006 році Intel випустила процесор Core 2 Duo E6320 (4 МБ кеш-пам’яті, тактова частота 1,86 ГГц, частота системної шини 1066 МГц). Core Duo мав два ядра і повинен був скласти конкуренцію процесорам AMD Athlon X2 і Opteron.

Перед цим компанія істотно змінила позиціювання на ринку. Ціни на Pentium і Pentium D були знижені, щоб втягнути AMD в цінову війну в 2005-2006 роках. Процесор Core 2 Duo допоміг Intel знову обігнати AMD по продуктивності.

Варто відзначити, що цифри в назвах процесорів (i3, i5, i7 і так далі) не вказують на кількість ядер, а на продуктивність. Компанія регулярно випускає нові покоління мікропроцесорів: кожен цикл розробки займає приблизно рік і вирішує одну з задач:

  • зменшення технологічного процесу з використанням існуючої мікроархітектури (цикл «тик»);
  • випуск процесорів на базі нової мікроархітектури (цикл «так»).

Стратегія «тік-так» була представлена ​​в 2006 році, але через 10 років була скоригована: зараз «тік» – процес, а «так» – архітектура і оптимізація.

У 2008 році була випущена вдосконалена серія Nehalem на базі 45-нм. У цих процесорів було від одного до чотирьох ядер. Це був перший процесор Intel з технологією Turbo Boost, який міг працювати на частоті 3,6 ГГц протягом коротких періодів часу. Завдяки поліпшенням Nehalem зміг працювати в два рази швидше, ніж процесори Core 2. Процесори на базі Nehalem продавалися під брендами Celeron, Pentium, Core i3, Core i5, Core i7 і Xeon.

Пізніше була створена версія матриці Nehalem на 32-нм, яка отримала назву Westmere. Її базова архітектура не змінилася, але завдяки зменшеному розміру всередині процесора вдалося розмістити додаткові компоненти – замість чотирьох ядер Westmere містила до 10.

Наступні покоління носили назви Sandy Bridge, Ivy Bridge, Haswell, Broadwell, Skylake, Kaby Lake, Coffee Lake і Coffee Lake Refresh. Нещодавно віце-президент Intel Грегорі Брайант повідомив про завершення розробки Meteor Lake на базі 7-нм техпроцесу Enhanced SuperFin. Ці процесори будуть випущені в 2023 році.

Корпоративна культура і кризові рішення

Компанія швидко росла: якщо в 1968 році штат налічував 12 співробітників, в 1980 році він зріс до 15 тисяч. Це вимагало уважного підходу до корпоративної культури.

Нойс, Мур і Гроув пам’ятали, як їх розчаровувала бюрократія в Fairchild, і намагалися виробити більш легкий стиль управління. На ранніх етапах вони підтримували зв’язок з співробітниками на неформальних щотижневих обідах, але з часом це стало неможливо.

Тому засновники виробили власну корпоративну політику.

  • Особлива увага приділялася відкритості, дисципліни, можливості приймати важливі рішення навіть на найнижчих рівнях, а не бюрократії.
  • Топ-менеджери також намагалися уникати такої зайвої розкоші, як лімузини, дорогі обіди і приватні парковки, щоб бути нарівні зі своїми підлеглими.
  • В якості премії співробітники отримували опціони на акції Intel.
  • Технологічні прориви відзначали ексклюзивним шампанським Vintage Intel. У 1983 році річні продажі компанії вперше досягли $1 млрд.
  • У 1974 році під час рецесії Intel була змушена звільнити 30% співробітників. Це серйозно вплинуло на моральний дух компанії.

У 1981 році відбулась чергова криза. Однак замість скорочень Intel прискорила розробку нових продуктів за допомогою «125-процентного рішення». Цей підхід мав на увазі, що протягом шести місяців співробітники з ненормованим робочим днем ​​понаднормово працювали по дві години без оплати.

У 1982 році відновлення продажів було недовгим, і Intel вирішила знову обійтися без звільнень. Замість цього заробітна плата була скорочена на 10%, але вже до червня 1983 була відновлена.

Маркетингова політика

Спочатку продукція Intel була невідома кінцевому споживачу. Якщо в 1980-х роках компанія була лідером ринку, то з часом вона почала поступатися конкурентам. У 1991 році вона програла патентну суперечку AMD і зрозуміла, що для збереження позицій необхідно міняти позиціювання.

В ході дослідження Intel виявила сегмент ринку, умовно названий «ті, хто домагається успіху». Компанія вирішила представляти свої чіпи як преміум-продукт, відповідний запитам цієї аудиторії. Для цього вона використовувала свої сильні сторони – фонди, інновації, сумісність з продуктами різних виробників і можливість створювати процесори як низької, так і високої цінової категорії.

Intel - велика історія успіху - tech, news, story, business

Фото в тексті: rblfmr / Shutterstock

Продукція Intel позиціювалася як «необхідний інгредієнт», а рекламне гасло звучало як Intel Inside. Раніше моделі процесорів отримували номер. Однак чергове покоління назвали Pentium – це було легше писати, вимовляти і запам’ятовувати. Суббренди мали власні позначення.

Згодом бачення бренду трансформувалося. Зараз маркетингові кампанії націлені на мілленіалів, які важливі не тільки як покупці, а й як особи, які в майбуньому прийматимуть бізнес-рішення.

Для залучення нової аудиторії Intel виступає в якості партнера розважальних заходів – Супербоула, премії «Греммі», NBA та багатьох інших.

Intel зараз

В останні роки Intel зіткнулася з низкою проблем, відклала випуск чіпів останнього покоління і втратила контракт з Apple (тепер в Mac використовуються чіпи виробництва Apple).

В 2019 Intel вийшла з сегмента мобільних телефонів, а роком пізніше скоротила присутність на ринку комп’ютерної пам’яті. За підсумками 2020 року Intel поступилася часткою ринку мікросхем своїм конкурентам: AMD, Samsung і TSMC.

На початку 2021 року пішов у відставку Боб Свон, який займав пост фінансового директора Intel з 2016 року, а в 2019 році був призначений тимчасовим генеральним директором. Новим керівником Intel призначений Пет Гелсінгер.

Він уже представив нову стратегію Intel: подвоїти виробництво мікросхем і виконувати замовлення для інших брендів, щоб конкурувати з азіатськими виробниками. План підтримали Microsoft, Amazon, Cisco, Google, IBM і Qualcomm.

Intel і її засновники зробили величезний вплив на технологічну галузь. Прогнозувати, в якому напрямку вона буде розвиватися, непросто. Однак корпорація вже довела, що вміє адаптуватися і бачити нові можливості. І цьому у неї варто повчитися.

У статті використані матеріали наступних джерел:

 

Підпишіться на e-mail розсилку Українського Спектру

«Український Спектр» в Telegram – коротко про головне один раз на день
Підписатись на канал

Ми у соціальних мережах:

Ми у соцмережах:

Слідкуйте за UAspectr у Facebook або ж читайте усе найцікавіше у нашому каналі в Telegram
Menu