Бізнес, Люди, Новини, Продуктивність

«Хрещений батько» Кремнієвої долини назвав 3 якості, які зроблять підприємців успішними в світі після COVID-19

28 Серпня, 2020

Співавтор концепції «Ощадливий стартап» Стів Бланк назвав коронакризу «подією масового вимирання». «Компанії, які виживуть і зможуть відновитися, управляються генеральними директорами, здатними швидко оцінити ситуацію, запропонувати оперативні стратегії, а потім вжити заходів і скористатися можливостями», – вважає підприємець.

Стів Бланк – автор методики розвитку клієнтів, яка лягла в основу «Ощадливого стартапу». Концепція містить три ключові принципи: узагальнення гіпотез у вигляді канви бізнес-моделі, перевірка гіпотез і отримання зворотного зв’язку і, останнє, використання методики гнучкої розробки продукту (процес створення мінімально життєздатних продуктів).

«Хрещений батько» Кремнієвої долини назвав 3 якості, які зроблять підприємців успішними в світі після COVID-19 - produktyvnist, news, people, business«Хрещений батько» Кремнієвої долини назвав 3 якості, які зроблять підприємців успішними в світі після COVID-19 - produktyvnist, news, people, business

У подкасті 20 Minute VC Бланк назвав три основні якості підприємців, які зроблять їх успішними у світі після коронавірусу.

Вони швидко оцінюють ситуацію

Пандемія відрізняється від технологічних потрясінь, таких як створення інтернету або смартфонів, оскільки являє собою «тотальне руйнування ринку». У цих умовах генеральні директори та засновники повинні бути добре знайомі з надійними джерелами інформації, щоб визначати ранні тенденції та отримувати переваги.

«З точки зору виживання вам необхідно мати можливість особисто оцінити те, що відбувається навколо вас, або отримуючи дані з перших рук (я віддаю перевагу такому підходу), або перевіряючи отримані дані», – каже Бланк.

Вони визначають порядок денний

Після оцінки ситуації потрібно скласти план, який буде трохи амбітнішим, ніж планувалося раніше. Якщо бізнес вижив і фінансування триває, ви вже випереджаєте багатьох інших, зазначає Бланк.

Підприємець радить не розтягувати процес скорочення співробітників. «Найбільша помилка, яку я бачив багато разів, – скорочення персоналу потроху кілька разів. Це найгірший спосіб звільнення, – вважає Бланк. – Він підриває моральний дух і зводить продуктивність майже до нуля, тому що всі озираються через плече, знаючи, що попереду ще одне скорочення».

Вони швидко виконують план

Це вимагає стилю керівництва, який Бланк описує як «доброзичливий диктатор». Якщо раніше був час для обговорень і пошуку компромісів, то зараз ринкова ситуація, що швидко змінюється, сприяє тим, хто може діяти більш односторонньо. «Ви повинні швидко приймати рішення, іноді вони будуть непопулярними», – каже Бланк.

Читайте «Український Спектр» у Facebook.

Український Спектр Читайте «Український Спектр» у Telegram
«Український Спектр» в Telegram – коротко про головне один раз на день
Підписатись на канал

Ми у соцмережах:

Слідкуйте за UAspectr у Facebook або ж читайте усе найцікавіше у нашому каналі в Telegram