Інвестиції, Новини, Стартапи

Засновник LIFT99 Рагнар Сасс задає собі 24 питання, перш ніж інвестувати в стартап: ось вони

04 Серпня, 2021

Засновник Pipedrive, LIFT99 і Salto Рагнар Сасс опублікував список з 24 питань, які він завжди ставить перед собою, перш ніж прийняти рішення інвестувати в стартап або домовитися про партнерство.

«Два роки тому я публікував 16 питань, які задаю собі, перш ніж зробити ангельську інвестицію. За останні 24 місяці я переглянув близько 4000+ стартапів і уклав 20+ угод про інвестиції. Я багато чому навчився, і безліч приголомшливих фаундерів надихнули мене на апдейт списку», – пише він.

Читайте також:
За три роки хочу інвестувати в 20 стартапів, вже вклалася в два. Який проєкт підтримає інвестор

Повністю список цих питань виглядає так:

Чи зможу я пояснити цей бізнес і те, чому я вирішив в нього вкластися, моїй мамі?
Як він позитивно вплине на світ, чи зробить він світ кращим? По справжньому! І в цифрах, будь ласка.
Чи буде він допомагати спільноті та створювати середовище для майбутніх засновників єдинорогів?
Наскільки мій особистий досвід і мої ноу-хау корисні та релевантні для цього стартапу?
Фаундери досить круті, щоб я покликав їх до себе додому на вечерю?
Найняв би я їх в свою команду?
Чи настільки вони гарні, що я можу уявити їх собі як співзасновників в моєму наступному стартапі?
Вони насправді впевнені в собі та налаштовані дуже позитивно?
Хоч хтось із співзасновників здатний стати CEO компанії зі штатом 400 осіб і більше?
Чи обожнює CEO продавати свій продукт?
Я б радів і пишався, стань я інвестором (= членом команди) цього стартапу?
Чи готові вони до великих ризиків?
Чому команда настільки надихається продуктом?
Чи вийшло у них зробити з мене самого відданого їх фаната?
Скільки людей з моїх знайомих могли б бути корисними інвесторами для цього стартапу?
Чи зможу я серед своїх найближчих друзів знайти хоча б трьох осіб, яким я міг би зателефонувати і попросити приєднатися до цієї команди якомога швидше?
Чому особисто я можу навчитися з цієї історії, якщо стартап не злетить?
Захочу я інвестувати в цих же засновників, якщо вони запустять наступну компанію?
Вони насправді переживають про культуру в компанії та її співробітників?
Вони здатні наймати людей набагато розумніших і набагато-набагато досвідченіших?
Чи зможу я пояснити своїй дружині, чому у мене важлива розмова із засновником цієї компанії в першій годині ночі під час романтичної поїздки?
Довірився б я їх пораді, запитуючи про наступну інвестиційну можливість?
Чи переживуть вони повний півот? А наступний?
Чи зможе співзасновник цієї компанії в ролі «другого пілота» пережити 100-кілометровий марафон на човнах зі мною?