Бізнес, Люди, Новини, Технології, Топ

Правила життя Дмитра Дубілета: топ-20 цитат, 9 принципів та 10 книг

17 Лютого, 2021

UAspectr зібрав цитати, поради та принципи ведення бізнесу Дмитра Дубілета – підприємця, який звершив прорив у мобільному банкінгу в Україні.

Дмитро Дубілет – один з найцікавіших представників нової плеяди підприємців. У свої 35 років він встиг побувати в ролі міністра та IT-директора найбільшого українського банку, заснувати Monobank та стати лідером думок та рольовою моделлю для тисяч стартаперів.

Правила життя Дмитра Дубілета: топ-20 цитат, 9 принципів та 10 книг - home-top, tech, news, people, business

Дмитро Дубілет: цікаві факти

Дата народження: 27 травня 1985 року

Місце народження: Дніпро (Україна)

Сімейний стан: розлучений. Дівчина – стиліст та fashion-директор Vogue Ukraine Юлія Пеліпас.

Дмитро Дубілет у соцмережах:

Instagram – 173 тисяч фоловерів
Facebook – 165 тисяч підписників
Telegram-канал – 90 тисяч читачів

Навчався в Лондонській школі бізнесу та у школі Roycemore в США.
Розвивав портал держпослуг iGov, який контролює та підвищує ефективність роботи чиновників.
Став IT-директором ПриватБанку у 28 років.
Співзасновник першого в Україні повністю мобільного банку Monobank.
Міністр Кабінету міністрів України з 29 серпня 2019 року по 4 березня 2020 року.
Має цікаве хобі: багато років у своєму ноутбуці колекціонує цікаві факти та історії. Зараз їх уже кілька тисяч. Деякими з них Дмитро Дубілет ділиться зі своїми підписниками у соцмережах.
Захоплюється історією прапорів настільки, що завів Телеграм-канал “Прапори з Дмитром Дубілетом”

Дмитро Дубілет: цитати

Про успіх

“Успіх – це симбіоз особистих якостей, компетенцій людини й удачі”.

“Чим простішим є твій продукт, тим більше у нього шансів на успіх. Простота – це дуже складно насправді”.

“Щоб досягти успіху, у керівника має бути досить висока система моральних цінностей. В іншому випадку все руйнується як картковий будиночок. Ось у нашій країні більше ніж 20 років через це все і руйнується, на жаль.”

“Ключовий фактор – наявність у потенційних співробітників здорового глузду“.

“Якщо ти ловиш кайф від своєї роботи, то неважливо, скільки годин працюєш”.

Про бізнес

“Робити по-справжньому крутий бізнес і по-справжньому крутий продукт, який буде позитивно впливати на життя великої кількості клієнтів. Це дуже мотивує”.

“У бізнесі багато що залежить не тільки від якості, рівня виконання, але і від удачі, якихось зовнішніх чинників. Тому підприємцю важливо бути гнучким і бути готовим будь-якої миті робити так званий півот, зміну бізнес-моделі. Кожен новий півот – це збільшення шансу на перемогу. Змінюйте бізнес-модель частіше. Це збільшить ймовірність настання успіху”.

“Ефективне використання IT-новинок в цілому і штучного інтелекту, зокрема, дозволить вивести бізнес на абсолютно новий рівень”.

“Якщо людина задоволена сервісом, вона мовчить. Якщо вона незадоволений сервісом, її дуже добре чутно”.

“Людей суті легко розгледіти здалеку. У них високий коефіцієнт корисної дії – у спілкуванні, в прийнятті рішень, у них все розписано і структуровано “

“Ключовий фактор (при відборі людей в команду – ред.) – наявність у потенційних співробітників здорового глузду”.

Про книги та розвиток

“Три книги, які на мене особисто справили найбільше враження – “Жорсткий менеджмент” Дена Кеннеді, “Щира лояльність” і “Шалено просто” Кена Сігалла”.

Читайте також:
25 підприємців, на яких варто підписатися у соцмережах

“Читання – це найкращий спосіб розвинути аналітичні навички. Не знаю, яким чином це працює, але коли людина в процесі читання переживає досвід літературних героїв, він нібито проживає додаткові життя і набуває додаткові шари свого особистого досвіду. В результаті читання кожен з нас стає більш розвиненою особистістю, що дає можливість подивитися і на бізнес, і на все у житті під ширшим кутом”.

“Загалом, наповнюйте ваш мозок. Читайте. Малюйте. Подорожуйте. Грайте. Спілкуйтеся з новими людьми. Будь-які нові знання і досвід – це не тільки цікаво, а й дуже рентабельно”.

Про технології

“IT – одна з галузей, яка буде круто рости та вже круто зростає. Зробити умови, щоб іноземні гравці приходили, щоб наші українські компанії швидше росли, ніж світовий ринок в цілому. Це один з челенджів для нового уряду”.

“Фінтех в Україні розвивається не завдяки, а всупереч державі”.

“Блокчейн – дуже крута технологія. У мене, як у IT-фахівця, вона викликає захоплення. Але дуже часто вона передчасна або біль, через яку її впроваджують, надумана”.

Про соцмережі

“Соцмережі для мене – робота. Вони дуже важливі. Я багато інвестую в те, щоб бути цікавим своїм читачам і розширювати аудиторію. Соцмережі допомагають бізнесу“.

Про конкурентів

“Коли у тебе в фокусі є конкурент, то дуже легко робити продукт. Просто береш всі властивості цього продукту і робиш їх привабливішими. Умовно кажучи, у ПриватБанку пільговий період 55 днів, а давайте ми зробимо до 62. У ПриватБанку процентна ставка 3,6%, а давайте ми зробимо 3,2% в місяць”.

Про державу

“Я вірю, що в України з’явився історичний шанс на прорив, якого ми всі так зачекалися. І це дуже круте відчуття, усвідомлювати, що я можу стати частиною цього прориву”.

Регулярний менеджмент. 9 принципів від Дмитра Дубілета для усіх видів бізнесу (від мікро до макро)

1. Розбийте роботу співробітників своєї компанії за напрямами (стрімами). Це можуть бути як продуктові напрямки, так і дисциплінарні. Наприклад: маркетинг, служба підтримки, депозити, доставка.

Ви можете розрізати компанію по вертикалі, горизонталі, діагоналі … Головне, аби ці стріми охоплювали 100% діяльності.

2. У кожного стріму повинен бути менеджер. У невеликих компаніях одна людина може відповідати за кілька стрімів.

3. У кожного стріму повинен бути свій чат.

4. У кожного стріму повинен бути свій дашборд. В створення дашборду потрібно інвестувати багато зусиль і покращувати його постійно. Рекомендую, до речі, платформу Google Data Studio.

5. Головне. На кожен стрім у календарі має бути створена регулярна нарада. Потрібно зайти в календар і створити повторювані наради. Регулярність нарад може бути від “Кожен день” до “Раз в три тижні” – в залежності від інтенсивності новин і управлінських рішень.

6. Менеджер стріму повинен на свою нараду обов’язково готувати презентацію. Не потрібно витрачати час на якесь особливе оформлення. Але, повірте, це дуже важливо для якісної наради. До того ж часто нові ідеї з’являються у доповідача саме при підготовці слайдів.

7. Типова структура презентації:
1) Огляд зроблених завдань і завдань в беклозі
2) Дашборд і коментарі до нього
3) Питання до обговорення.

8. Підходьте з особливою пристрастю до вибору тих, хто бере участь в нарадах. Не повинно бути зайвих людей!

9. Після наради всім співробітникам розсилається follow-up зі списком прийнятих рішень і посиланням на саму презентацію. Це можна робити в загальному чаті з усіма співробітниками, навіть якщо вони не брали участі, щоб вони розуміли, що відбувається в компанії.

“Як бачите, в цих принципах немає нічого військового. Напевно, багатьох з них ви й так дотримуєтеся. Але якщо ваш бізнес їх не застосовує, обов’язково спробуйте почати. З точки зору якісного менеджменту це буде суттєвий стрибок вперед”, – підкреслює Дмитро Дубілет.